Développement des compétences
“Sachez vous éloigner car lorsque vous reviendrez à votre travail, votre jugement sera plus sûr.”
Léonard de Vinci
J’interviens depuis plus de 20 ans en coaching du développement professionnel de managers (hiérarchiques ou projet) en phase de prise de fonction, de challenge ou de cap important à franchir. Il s’agit de travailler essentiellement sur la posture managériale, la communication et le leadership.
COACHING INDIVIDUEL
Coach certifiée et régulièrement supervisée, j’accompagne des entrepreneurs, dirigeants, managers dans leur évolution professionnelle depuis plus de 20 ans.
COMMENT ÇA SE PASSE ?
Une 1ère rencontre nous permet de nous présenter mutuellement, de préciser la demande, l’approche proposée et les modalités.
Lorsque le collaborateur a confirmé son choix de travailler ensemble :
- Une séance de lancement avec le N+1 et éventuellement le DRH a pour objet de formaliser les engagements de chacune des parties : objectifs, moyens, confidentialité etc…
- Séances de travail régulières et espacées de 2 ou 3 semaines, au cours desquelles sont abordées des situations concrètes et à partir desquelles le collaborateur initie puis confirme des changements
- Une séance de clôture entre les participants au lancement a pour objet de faire le bilan de la démarche.
Pour qui ?
- Une directrice R&D suite à sa prise de fonction (dirige une équipe dont elle est issue)
- Un responsable de production d’une unité qui doit doubler sa capacité dans des délais courts
- Un responsable des affaires médicales dont le manager souhaite qu’il ait plus d’impact en transverse et que son équipe gagne en visibilité
- Un ex-directeur commercial nouvellement embauché comme DG négocie d’être accompagné pendant sa 1ère année.
CO-DÉVELOPPEMENT
Bénéfice
- Favoriser l’autonomie et la motivation grâce à une dynamique de développement continu des compétences,
- Apprendre et progresser en écoutant et aidant des pairs à cheminer dans leur compréhension et l’amélioration effective de leur pratique,
- Développer la coopération et la transversalité.
COMMENT ÇA SE PASSE ?
Le principe est celui d’un groupe de pairs, qui se forment ensemble pour progresser dans leur pratique, alternant l’expérience d’être aidé à celle d’apporter leur aide.
Le talent de chacun est enrichi par – et enrichit lui-même – l’intelligence collective.
Groupes de 6 à 8 personnes sans lien hiérarchique entre elles qui s’engagent généralement sur une durée initiale d’un an.
Idéalement ½ journée par mois.
Les thématiques travaillées sont choisies par le groupe, à partir de situations réelles apportées par les participants.
Pour qui ?
- Comité de Direction
- Pairs d’une même fonction
- Managers de proximité, managers de projet etc…
